2014年2月17日下午1點30分，江蘇省金陵建工集團有限公司2014年度生產(chǎn)工作會議在揚州市淮左名都大酒店順利召開。集團公司董事長范廣峰、總經(jīng)理室成員、各部門負責(zé)人、南京片區(qū)、揚州片區(qū)、連云港片區(qū)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，項目承包人以及各相關(guān)合作單位代表等參加了會議，會議由集團公司副總經(jīng)理陳蔚同志主持。 此次會議主要有兩個議題： 一是由集團公司副總經(jīng)理馮祥同志對2014年度的各項工作提出具體要求：首先，要求各分（子）公司、項目部統(tǒng)一簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并以揚州在建和即將完工的10個項目為例，逐一強調(diào)各項目、施工各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的時間節(jié)點；其次，為了保證工期、質(zhì)量、安全的全面實現(xiàn)，要求各項目部對項目管理人員的素質(zhì)進行排序篩選，對各種工程量，材料、設(shè)備、相關(guān)配合單位等供貨情況以及勞動力等方面進行逐一排查；最后，強化了包括考勤管理制度、合同管理制度、專項工程、專業(yè)分包、材料采購、成本臺賬管理、檔案管理等在內(nèi)的十項要求，力求從各角度、各方面確保2014年度生產(chǎn)計劃的如期實現(xiàn)。 二是由集團公司董事長范廣峰同志從公司的戰(zhàn)略高度對2014年工作展開了全方位的部署與安排：對南京、揚州、連云港等各片區(qū)提出工作要求與任務(wù)指標(biāo)；強調(diào)了三定（“定任務(wù)、定指標(biāo)、定計劃”）、五比（“比進度、比質(zhì)量、比安全、比標(biāo)化、比成本”）、五統(tǒng)一（統(tǒng)一核算、統(tǒng)一供材、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）、四最（成本最低、進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、報酬最好）；闡述了員工開展工作必須具備的“誠信、勤奮、思維”三項素質(zhì)，并逐一進行分析，為集團公司的發(fā)展提出了新的要求，注入了新的活力。