2018年4月7日，集團公司在揚州召開了2018年第二次總經(jīng)理常務(wù)會議。本次會議由集團公司總經(jīng)理程希同志主持。集團公司董事長范廣峰同志、總經(jīng)辦、三總師全體成員，以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    會議專題討論了集團公司2018年度績效考核方案。會議從制定目標(biāo)責(zé)任開始，討論并形成各單位、各部門目標(biāo)責(zé)任書，進而細(xì)化具體考核辦法。

    會上，各部門負(fù)責(zé)人逐一根據(jù)部門各項工作提出了具體績效目標(biāo)，總經(jīng)辦各位領(lǐng)導(dǎo)對各部門提出的績效目標(biāo)作出了明確指示。

    集團公司董事長范廣峰同志對績效考核工作的開展提出了重要意見。他指出：部門績效考核工作要從常規(guī)工作考核（盡可能量化指標(biāo)）、經(jīng)濟指標(biāo)考核、管理能力考核三方面、多維度的展開；基層員工要定崗、定編，依據(jù)崗位職責(zé)，從工作內(nèi)容、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律等多方面展開。現(xiàn)階段，部門建設(shè)首要解決人的問題。沒有人難，沒有能人更難。綜合管理部今年人員編制達到20人、人力資源部10人、財務(wù)結(jié)算部40人、風(fēng)險投資部15人、經(jīng)營合約部15人、造價核算部10人、質(zhì)量技術(shù)部6人、安全管理部6人、材料公司20人。各部門負(fù)責(zé)人要靠自己胸懷用人，用強人，用能人，能容人。各部門要結(jié)合公司管理制度，根據(jù)會議布置的任務(wù)范圍，弄清楚本部門應(yīng)該完成的工作任務(wù)；各部門要認(rèn)真思考如何完善部門工作流程，如何通過建設(shè)共享信息平臺規(guī)范開展各項工作；如何對接上下左右，做好上傳下達工作。

    最后，集團公司董事長范廣峰同志強調(diào)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭，要幫助，要監(jiān)督，確保公司上下一心、團結(jié)一致，圓滿完成2018年既定的各項工作任務(wù)。